KMS DIGITAL PLATFORM

 

 

 

KMS-Digital Platform est un facilitateur et accélérateur de transformation digitale et de transition RSE, grâce à son approche transversale centrée sur les processus Métiers de l’entreprise.

KMS-Digital Platform est également un collecteur et un organisateur de data, qui prépare les organisations à la prochaine révolution de l’Intelligence Artificielle.

KMS-Digital Platform est un outil puissant et adaptable de pilotage (Balanced ScoreCard, tableaux de bord dynamiques) et de monitoring (gestion de risques, coordination de projets etc) de l’ensemble de vos activités opérationnelles, qui a la capacité d’intégrer également celles de ses Parties Prenantes (via les référentiels intégrés de l’ISO 26000 et de la certification BCorp)

KMS-Digital Platform intégrant une forte composante digitale (dématérialisation des procédures, numérisation des workflows, collecte de la data), elle permettra également d’accompagner les organisations dans leur transition technologique.

Enfin, nous avons récemment développé dans cette plateforme un module spécifique aux enjeux RSE, qui aidera les entreprises à optimiser, transformer ou créer des processus opérationnels (production, distribution, logistique, commercialisation, RH etc) compatibles avec les obligations et les enjeux de développement durable tels que définis dans le programme de certification B Corp ou dans le statut de Société à Mission.

 

Grâce à KMS-Digital Platform, vous pourrez :

 

  • Créer des Indicateurs de Performance dynamiques et les relier entre eux
  • Manager les risques RSE (criticité, probabilité…)
  • Cartographier et monitorer les processus Métiers qui impactent les performances RSE
  • Piloter la montée en compétence RSE (formation, convention d’objectifs) des salariés
  • Organiser des Revues de Direction, avec importation automatique des rapports d’audit et des indicateurs de performance actualisés
  • Suivre le développement des projets RSE en temps réel, avec automatisation des plans d’action, des analyses de risques, des évaluations d’impact
  • Améliorer la gouvernance de votre organisation en régulant les exigences des Parties Prenantes (Balanced ScoreCard)
  • Mettre en place un système de Knowledge Management qui pérennisera votre politique RSE